年度收官大课丨智慧家科教【引爆领袖使命】1月4日震撼来袭!



-引爆领袖使命课程创始人

-智慧家科教平台创始人

-能量派即兴演说创始人

-研发课程《即兴演说技巧》《引爆演说力》《引爆生命愿景》《引爆商业智慧》《引爆领袖使命》《智慧父母》

Q1:“引爆领袖使命课程有哪些价值?”

当下这个时代,外在环境不断持续变化,生活中充满了不确定性,各大中小企业虽然做好了充足的准备,顺应未来消费趋势,但谁也很难预料未知的风险大小。当越来越多的动荡围绕在身边时,我们能做的最多是改变自己。

//01 “十八点”领导力

领导力大师「约翰H·曾格」提出了一个著名的因果律:领导者→员工→顾客→公司利润。这个因果律提醒我们:糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下,从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品,进而导致公司利润滑落,甚至陷入亏损的边缘。

从另一方面讲,企业要提升公司利润和竞争力,最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。东方昱老师及其团队研发开创的【引爆领袖使命】线下课,就是为了解决这一困扰许多人的大难题!

“十八点”领导力思想,将从实战角度出发,更好地为解决企业发展、企业领导者思维转化、企业发展定位等提供价值更高的战略指导,将从人本出发,更好地服务中小企业发展。

02 从人性角度破解领导力

人是市场发展的根本,人更是企业发展最基础的核心。

管理者就是在管人,以前是人管人,现在是制度管人。市场的交易、客户、对象、操作、服务等等环节都离不开人的参与。因此,了解人性,才能清楚的知道如何提高自己的领导力。

【引爆领袖使命】线下大课是东方昱老师及其导师团队经过三年多沉淀后,又一开启智慧大门的经典课程。许多领导者频繁地发现,自己在扮演救火队长的角色,到处救火,但问题依然此起彼伏。这就需要领导者在一定程度上要忽略那些细枝末节的运营事项,把思想和时间都解放出来,用大局观来统筹发展自身竞争力。

Q2:“如何理解领导力的精髓?”

01 对比儒释道领导力

立足传统,开拓创新。在全新的时代,结合儒释道精神法则,创建更加符合人性弱点、管理需求、企业愿景的领导力模式。


//02 研究西方领导力

美国教授库泽斯(Jim Kouzes)和波士纳(Barry posner)研究领导力50年,在他们的专著《领导力》一书中,对领导力的定义如下 “领导力是通过动员组织下属为了一个共同愿景努力奋斗的一项艺术”。

研究西方领导力的实质与核心,可以更好地回答我们当下遇到的问题。2500年前古希腊哲学家亚里士多德讲到领导者的基本素质时候,提到一个领导者应该具备的基本素质就是:公正,心里的良知;深谋远虑,更高的格局。要有自治力、自控力、很高的情商;要坚韧不拔,要有很强的意志力。


//03 解读古今圣贤领导力心法

古代先哲对于读书人的要求是:「格物致知」、「诚意正心」、「修身齐家治国平天下」。置之于当下,这是作为接受社会主义教育的精英来说,必须树立的梦想与坚持。虽然说人性的欲望是难以被控制的,但是作为人生价值的更高维度,我们应该坚持并朝着这个方向去发展。

格物致知,修身齐家。这是古代先贤为我们在个人价值追求方面所作出的指引,也是最具有中国思维的领导力方略。大道至简,中国智慧必当影响世界。

东方昱老师将从古今圣贤的领导力心法中,透析出「格物致知」下的当下思维,如何修身齐家治国平天下,如何更加有效的结合自身发展需求、企业发展规划,实现个人价值观点上的能量输出,这是本期课程将会重点阐述的话题之一。

Q3:“参加「引爆领袖使命」的必要性”

 

今天我们处在「VUCA」时代,「VUCA」是四个英文单词第一个字母的组合,即动荡(V)、不确定(U)、复杂(C)、混浊(A)。目前国际和国内形势极为复杂,不仅面临各种对抗的挑战,经济的不确定,国际政治和经济形势更是错综复杂。

研究发现,天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据,英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物;英雄领袖不刻意表现自己的为人本质,他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质,并给企业成长带来深远影响。


//01 课程价值

东方昱老师及其导师团通过多年的调查分析与总结,在【引爆演说力】【引爆生命愿景】【引爆商业智慧】【智慧父母】等课程的研究开发基础上,以企业领导人为对象,开发出【引爆领袖使命】相关线下课程,多维度解构企业领导者思维。

①从宇宙大道角度破解领导力真相;

②从十八点领导力角度破解领导力修炼法门;

③从人性角度破解创造价值的机理;

④对比儒释道领导力和西方领导力的精髓;

⑤提升领导者的心力能量,寻求领导力之核;

⑥解读古今圣贤领导者的领导力心法。


//02 课程目标

本期年度收官大课【引爆领袖使命】将从生命境界和修行角度洞察领导力量的智慧,找到心境格局境界成长的本源密码。

让您的人生进入到一个持续成长的阶段,真正迈入正向升腾的循环轨道。通过自我价值的寻求,企业定位的展望,个性与共性的探索,从此发现领导力的精华,成为一个具有领导力核心价值的智慧领导者!

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